VISU + Salud y bienestar

Un QR en la recepción. Horarios, dirección y canal de contacto sin fila en el mostrador.

VISU arma la página de la clínica en visu.to con contacto, coberturas y los canales que ya usa, la pestaña Local con dirección, horario y teléfono, y el QR listo para el cartel, el mostrador y la tarjeta.

TU CLÍNICARecepción
Código QR de ejemplo que apunta a una página en visu.to.

Preguntas frecuentes

Horarios, dirección y canales.

Propuesta de aplicación

Dónde el QR responde antes del mostrador.

Tres momentos de la atención, tres usos de la misma página.

TU CLÍNICAEntrada

Información para pacientes

Código QR de ejemplo que apunta a una página en visu.to.

Apunta la cámara al código

Horarios, dirección y teléfono.

Propuesta de aplicación

Antes de la consulta

Quien va a pedir hora encuentra horario, dirección y teléfono sin llamar para preguntar.

Cartel de entrada con el QR de la página.

TU CLÍNICAMostrador
Código QR de ejemplo que apunta a una página en visu.to.

Preguntas frecuentes

Orientaciones que publica la clínica.

Propuesta de aplicación

En la recepción

Quien ya llegó lee las orientaciones de la clínica sin ocupar a la recepcionista.

Pieza de mostrador con el QR de la página.

TU CLÍNICA

Especialidad y sede

Contacto y dirección

visu.to

Código QR de ejemplo que apunta a una página en visu.to.
Propuesta de aplicación

En la tarjeta de la clínica

Quien salió de la consulta tiene cómo volver al contacto correcto después.

Tarjeta de presentación de la clínica con el QR de la página.

Qué entrega VISU y qué queda con la clínica.

VISU arma

  • La página de la clínica o del profesional: portada, avatar, bio y los enlaces al contacto, a la atención, a las coberturas y a la ruta.
  • La pestaña Local con dirección, mapa, horario de atención y teléfono.
  • El QR de la clínica, en archivo de impresión.
  • El arte del cartel de entrada, de la pieza de mostrador y de la tarjeta de presentación, listos para imprimir.
  • Los textos y el orden de los enlaces, del primero al último.

Queda con la clínica

  • El contenido de las orientaciones al paciente.
  • Los canales de atención que la clínica ya usa.
  • La lista de especialidades, profesionales y coberturas.
  • La aprobación clínica y administrativa de los textos.
  • La impresión, a convenir.

Una clínica, un profesional o una red.

Abre cada alcance para ver qué entra en el trabajo.

Presencia de la clínica

La base: la clínica pasa a tener una dirección propia en el celular de quien busca atención.

  • Página de la clínica en visu.to, con los enlaces que ya usa.
  • Pestaña Local con dirección, mapa, horario y teléfono.
  • QR de la clínica en archivo de impresión.
  • Arte de cartel de entrada, de pieza de mostrador y de tarjeta de presentación.

Profesional

Cada profesional con especialidad, canales y tarjeta propios.

  • Una página y un QR por profesional.
  • Especialidades e información institucional separadas por profesional.
  • Tarjeta de presentación con el QR de cada uno.
  • Conexión entre la página del profesional y la de la clínica.

Red de sedes

Varias sedes con la misma base y lo que cambia en cada dirección.

  • Base común de textos, enlaces y piezas.
  • Una página y un QR por sede.
  • Pestaña Local con la dirección y el horario de cada sede.
  • Variación por sede en las piezas impresas.

El alcance y la inversión se definen en propuesta.

Tres preguntas directas.

¿La página guarda datos de pacientes?

No. La página reúne solo información pública de la clínica: dirección, horario, canales de contacto, especialidades y las orientaciones que la propia clínica decide publicar.

¿Estos alcances tienen precio fijo?

No. El alcance describe qué entra en el trabajo. El alcance y la inversión se definen en propuesta, después de la conversación sobre la clínica.

¿Tengo que usar todos los productos VISU?

No. La clínica empieza por la página y por el QR. El resto entra si y cuando marque una diferencia en la rutina de la recepción.

¿Qué responde más la recepción?

Cuenta cómo atiende la clínica hoy y señala lo que ya existe. A partir de ahí definimos qué hay que producir.

  • Horarios de atención y canales de contacto.
  • Orientaciones que la recepción repite todos los días.
  • Profesionales y sedes que van a tener página.
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